Worst Practice

Dass nicht jede Idee zu einer echten Innovation wird hat viele Ursachen, wie Sie als regelmäßiger Leser wissen.

Dennoch können wir oft in irgendeiner Form von (Entwicklungs-)Fehlern profitieren – und sei es auch nur durch Schmunzeln, um uns von der harten Innovationsmanagement-Realität zu entspannen. „Worst Practice“ weiterlesen

…und welche Kennzahlen interessieren Sie?

Heute habe ich mich wieder mit einem Artikel aus dem vergangenen Jahr befasst, der m. E. allerdings nichts an Aktualität eingebüßt hat.

Zwar verschaffen sich in Zeiten wie diesen immer wieder Auguren Gehör, die den Wert von Innovationen propagieren – aber in der praktischen Umsetzung hapert es dann häufig. Dabei brauchen Sie noch nicht einmal externes Feedback von Ihrem Bankbetreuer. Oft beginnt es schon im eigenen Unternehmen schwierig zu werden. „…und welche Kennzahlen interessieren Sie?“ weiterlesen

Schnelltest für erste Indizien

Mit der Innovationsförderung in Krisenzeiten ist das so eine Sache. Analysen und Ideenentwicklungen kosten ersteinmal bevor sich – möglicherweise – der wirtschaftliche Nutzen einstellt. Für Controller, die sich in solchen Zeiten leichter als sonst Gehör verschaffen können, gehören Innovationsszenarien nicht zu den beliebtesten – es fehlen wichtige Kennzahlen zur Erfolgsbeurteilung. „Schnelltest für erste Indizien“ weiterlesen